在非洲商场,一个来自我国的品牌乐舒适敏捷兴起,成为婴儿纸尿裤和卫生巾的领军者。每五片售出的纸尿裤中,就有一片是乐舒适的,复购率高达95.7%。其背面,广州森大集团的创始人沈延昌自2000年起便深耕非洲商场,为该品牌的成功奠定了根底。沈延昌1997年辞去职务前往尼日利亚,从事收购司理作业,积累了丰厚的商场和供应链经历。2000年,他与妻子一起创建广州森大集团,专心非洲交易,开始以牛仔裤和电器元件等日用品为主。随商场开展,乐舒适于2009年初次在加纳露脸,逐渐拓宽至肯尼亚和坦桑尼亚等国。乐舒适经过贱价战略和本土化出产,敏捷赢得非洲顾客的喜爱,其每片纸尿裤价格缺乏9美分,卫生巾不到5美分,显着低于世界大品牌。公司在非洲设有工厂,年产能抵达55.8亿片纸尿裤和25.7亿片卫生巾,完成了从交易商向工贸一体化的转型。乐舒适的有用供应链使得产品快速抵达商场,仅需三天即可从出产线送至超市货架。该品牌还选用“农村包围城市”的出售战略,深化偏远地区铺设出售网络,现已在30多个国家具有超越2500个经销商。但是,乐舒适也面对应战,跟着竞赛加重和消费的人需求改变,怎么不停地改善改造、提高品牌形象,将成为其未来开展的要害。需求咱们来重视的是,该品牌行将冲击港股主板上市,能否在全球竞赛中持续扩展优势,还需时刻查验。乐舒适的故事展示了我国品牌在非洲商场的潜力,也为其他企业供给了学习的经历。